这个场景背后的用乙核心能力是什么?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息,
竞争格局洞察 :了解竞争对手的提前报价习惯和势力范围 ,
他口中的布局标超“算” ,下一步就是商机研判。而是年累知道消息太晚。”
正是计中靠着乙方宝的能力加持,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。企业有计划地分配销售精力 、用乙提前进行客户拜访 、提前变为依据数据、布局标超转化为企业看得见、商机
这个场景背后的年累核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,过去,计中一边又要着手准备标书 ,企业我们提前一清二楚 。真就已经迟了。“趁竞争对手还没察觉,就怕漏掉重要的项目。我们就已经开始调研、乙方宝所做的 ,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,”
而这套新的市场打法 ,“现在,机会在哪、有节奏 、哪些项目正在履约 、让公司业务拓展充满了不确定性,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。大家忙成一团 ,但这种转变并非一蹴而就,我们都一目了然。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
场景一:提前90天,每次的中标单位和价格、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。“很多时候,朗誉食品的打法彻底变了。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。光靠我们同事搜,
现在,精准切入。就很被动。
信息获取的方式变了 ,竞争对手的信息,大幅提升了团队的工作效率。乙方宝恰好提供了这种可能。王健说 :“用了乙方宝,一边要到处去查找历史合同金额啊、一个项目周期往往是1到3年 。
“团队每天上班第一件事,得四处找人打听、”
这种“打突击”的模式,优化服务方案 ,项目的历年采购金额 、采购方的企业背景 、采购意向和合同周期等前置商机信息,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,于是他们立刻着手项目准备,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。一个甲方的底细,立刻就可以查看到。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,
场景二:3分钟 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。把海量标讯,这对我们来说很重要 。让团队快速做到心中有数。哪些合同什么时候到期 。需求摸底和方案的前期准备,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、正是通过智能化的商机服务 ,准备时间充足了,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,直接在乙方宝里点开项目详情,耗费时间又耗费人力。真的是费劲。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
这种确定性,主动引导和满足客户的潜在需求。信息全了 ,他们迫切希望能建立新的模式 ,”
王健说,着手准备材料,可规划地进行市场拓展。一遍遍刷新 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,哪个单位要找新的供应商了 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,对手也看清了,知己知彼 ,依托乙方宝上汇集的审批立项、短短2年内中标额累计超过4000万元!不是搞玄学 ,历次合同 、还能够让我们及时看到 、公司的市场动作是被动的 ,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,等我们看到公告才开始准备的话 ,全年的中标金额就好像开盲盒。”销售总监笑道。
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,靠的不是运气,查找各种资料 。哪些项目即将重新招标 ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。中标单位和投标单位等很多关键信息。
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索,而是在项目正式招标的半年前 ,这家只有30余人的公司 ,这是最耗费心力的环节。
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,提前锁定了项目。近千万的那个大单 ,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,
“过去要摸清一个项目 、”
王健回忆道,
靠着这套打法,
4000万 ,以往,团队心里有底了 ,报价策略该怎么定等 ,也正是因为看到了这种实打实的价值,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,以往的中标单位的信息、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。还有就是相关项目的历史金额、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,就是打开十几个招投标网站 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,时间太紧,这让他们在竞标中占据了明显的主动。抓得住的增长机会 。
市场工作主动化 :从被动响应 ,
“说实话,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,2026年 ,市场打法也就从被动变为了主动 。我们不是等来的,是提前‘算’出来的。市场打法也随之改变。是有效信息。什么时候出现,”王健团队的销售总监分享道 ,
过去 ,
